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髙木智史 @ アスナロ🎁 @satoshi_takaki ↓アスナロがお届けするブログ Asnalo Picks

株式会社アスナロ|執行役員CRO|人生の角度を変える新卒採用支援サービスCLUTCHを展開|サークル・副店長をしたバー・前勤務先の順に去った組織全てが潰れるという悪運の持ち主|SINDBADというコンビでM1出場|あんまりよく分からないことをツイートするので一切ためにならないアカウントです|ラルクとユナイテッド好きです

337 Following   768 Followers   3,835 Tweets

Joined Twitter 11/13/18


@sym_nishimura お!画像いい感じ!
8/11
2022
@fuuuuuta21 ものすごく勉強になります! これまでのスライド画像もスクショしており、、笑 我々はまだまだ規模としても小さく、正直かなり耳が痛いです笑
8/9
2022
@sym_nishimura それほんまに思いますね
8/8
2022
@jinjihorihori ナイスパパ!!見習います!
8/5
2022
以前までSFDCさん利用していたので、こまめに「状況はどうですか?」とご連絡をいただくので、状況説明しようと思い『メモ取って』の意味で「控えていただけたらと思うのですが」って伝えたら「すみません!失礼いたしました」と営業辞めてのニュアンスで伝わり、なんか申し訳ないなと思いました。
8/4
2022
@ryo_fukuda007 www @ryo_fukuda007 まだ福田ってだけじゃピンとこん人おると思うけど「Mukashi houhan to teleapo yatteta」にするだけで価値あがるもんな! ちょっとちゃうか。 @takuya950413 いやこれはものすごく嬉しいです! とりあえず本件妻に自慢しようと思います! こちらこそ本当にありがとうございました!
8/2
2022
【ご報告】 弊社事ですが7月末を持ちまして「それは無理」またそれに類する発言を卒業いたしました。こんな我々をご支援いただきありがとうございました。 8月からは「どうやったら出来るやろ」を会社の口癖にすることとなりますので、これか… https://t.co/RUrtIVmaNq
8/1
2022
@kyota_shinomura 自分金縛られのプロなんでなんでも聞いてください! @kokushikan6935 オフィス渋すぎです! @nishideT いや、結構きついw どう?久しぶりに喋ろや!茶いこ!会社としてご期待いただいたお客様を結果として裏切ってしまった時の滅入る度合いと、精神のすり減らし方は半端ないが全て自分の実力不足。努力不足。 一方で高評価いただける場合は泣きそうになる。 「ありがとう」「よろしく」の一言のインパクトのでかさ。創業間もない時は特に感じ方がリアル。
7/25
2022
@kz_nomura よかったです!!またお話ししましょう! @kz_nomura 大丈夫ですか?
7/11
2022
@SalesOjisan はい!是非お願いいたします!障害を抱えた子供がボールを蹴ってゴールに入れたいというささやかな願いを叶えようとする同級生… https://t.co/i6V7rCFXOh
Retweeted by 髙木智史 @ アスナロ🎁 @SalesOjisan お大事になさってください🙏
7/6
2022
@fujiwaramasaaki 藤原社長おめでとうございます!
7/1
2022
@kyota_shinomura お願いします!w @kyota_shinomura お願いいたしますw
6/29
2022
@sakox1980 おお!ついに!
6/22
2022
いやいや、恐れ多い、、、 半端ないくらいご指導いただいております!アスナロの半分は川﨑さんが創ってくださってるようなもんです! https://t.co/9QP17dkYyB
6/19
2022
採用が上手な企業さんは、惹きつける力が強いのは勿論やねんけど、何より見立てる力が高いなと思う。前提としてクロージングという概念が選考初期から始まっているという認識で、選考過程でのアトラクトの時間創出のためにさっさと見立ててまうと。 やばい文章力落ちてるわ。
6/14
2022
@kyota_shinomura あざます!
6/10
2022
💡令和の採用活動で使えるフレームワークを発明しました💡 企業の魅力を6要素で整理する新たなフレームワークです🎓 多様化する候補者のキャリア課題に対して、新たな切り口で言語化しました。 すぐに実行に移せるExcelデータと共にお… https://t.co/e3KEOCt669
Retweeted by 髙木智史 @ アスナロ🎁 @kyota_shinomura ください!賢い人間の行動は最悪を受け入れる準備をしているが、バカは最高しか想定していない。 これの本当のところは、最悪の想定に向き合うことで生じるストレスからの逃げ。これに向き合い続けることが事業をマネジメントする基本でしかなく。 いや〜あかん失敗の話!
6/9
2022
@kichinangroup おめでとうございます!仕事をしていて変化を感じられないことほど恐ろしいものはないので、上の役割は例えば、成果を上げさせることや配置などを工夫して全力で変化を感じさせることが仕事ですが、一方のプレイヤーはクソみたいな状態でも変化を感じる努力を全力ですることもまた大事だと思います。さて、今日も頑張ろ。
6/7
2022
@ryo_fukuda007 形から入るん大事!! @ryo_fukuda007 福田の写真ええ感じなっとるな!! @shoot4343 IPPON
6/4
2022
@shoot4343 進撃の巨人のエレンはどうっすか?
6/3
2022
@HR_Kawasaki 頼りにしてます!!
5/26
2022
@nishideT さすが、本質!
5/24
2022
@kyota_shinomura 今度スニーカーとラーメンの話しましょう! @kyota_shinomura あーいいっすね!僕ldワッフルの方です! https://t.co/Xm7RBRHorc @kyota_shinomura 素晴らしい、、、あと、気になったんですが、スニーカーはヴェイパーワッフルっすか?
5/19
2022
@2r11663 おめでとうございます!
5/9
2022
@Ma_kun_0625 え、お子さんいらっしゃるんですか!?
5/2
2022
@sym_nishimura いやぁー自分もですよ
4/28
2022
@junta_suzuki おめでとうございます㊗️
4/27
2022
@FREEDiVE_szk ありがとうございます😭 @FREEDiVE_szk 貴社の24卒プラン考えておきます! @FREEDiVE_szk 脱インドアw わかります。自分もです。
4/26
2022
@karakky_mfs04 頑張れ!とは言え、初任給良かったな!!
4/24
2022
@FREEDiVE_szk ありがとうございました😭確認しました!どんな課題に対する施策よりも、1番レバレッジが効く施策は体調管理と即レスであると信じてやまない。 @FREEDiVE_szk そうだったんですね、、諸々ご対応ありがとうございました! 資料お待ちしております!
4/22
2022
@ryo_fukuda007 キャンチョメ!!非常に懐かしいキャラ。
4/19
2022
@giya_jinji おー!おめでとうございます! @kokushikan6935 おめでとうございます㊗️🍾🎉🎊
4/18
2022
@kokushikan6935 デュエリストの工数だけが心配です。 @kokushikan6935 おー!まじすか!!
4/9
2022
@FREEDiVE_szk さすがです!w @FREEDiVE_szk すみませんw @FREEDiVE_szk お誕生日おめでとうございます🎊
4/7
2022
@yit_hr 思考体力もあらゆるパターンがあるかと思うのですが、自分の場合は結局のところいわゆる深掘りをすることですww 特にwhyの繰り返しは、問いを立てる力が必要ないので無限に深掘りに専念出来ます!ただ、別途問いを立てる力を… https://t.co/HiN6JSIrbo会議の入り方にもっと拘った方が良さそう。会議のファシリスキルを高める。会議における雰囲気作りは勿論であるが、結局これが欠落してると会議として成立しないわな。可能であれば他社の会議に潜入したい。笑
4/6
2022
@sym_nishimura コーヒー持って行きますわ!
3/26
2022
@karakky_mfs04 いいね! @nishideT ほんまやw @nishideT 失礼すぎるww
3/24
2022
@momochi130 拝読しましたが、アウトプットが深いですね! @ryo_fukuda007 何回も言ってるが、初めて会ったのが1回生やったと思うと、、、早いな。おめでとう!!
3/22
2022
@sym_nishimura 早起きっすな @karakky_mfs04 よかた👍
3/17
2022
@karakky_mfs04 大丈夫?地震の被害が最小限でありますように。 お近くの方は本当にお気をつけて。自分の武器と進む方向の解像度の高さとアクションが肝にも関わらず、未達の場合は何かが足りていないわけで、サボってる云々ではなく解像度及び行動量の基準に圧倒的大きな差という感じか〜 https://t.co/KRyuTqAKvv
3/16
2022
弊社サービスのCLUTCH24卒ユーザーにアンケートを行いました!よろしければ是非! https://t.co/tXpqUle4zQ
3/14
2022
@tt_HeaR 最近の広告ほんまに優秀。 https://t.co/iA1aHNrfM8
3/13
2022
【23卒採用】 設立初年度の新卒採用!! 多種多様な学生さんからご応募頂けると嬉しいです! https://t.co/Jx6qov8zIj
Retweeted by 髙木智史 @ アスナロ🎁
3/4
2022
@yit_hr こちらこそいつもありがとうございます! @yit_hr お!おめでとうございます!終わっちゃいましたね!笑 さすが!!
3/3
2022
@jinjihorihori 😭
2/28
2022
@ryo_fukuda007 3年か シンプルに早いなw @ryo_fukuda007 別に福田に好かれなくて良いってスタンスです
2/25
2022
勿論、お客様の成功が前提ですが、自社だけの目線で考えてみますと、契約をいただき、お金をいただくためにみんな向き合っているわけです。本来。分業すると見失いがち。どんなKGIでも少なからずここはイメージしておかんとあきまへん。
2/16
2022
@chikaoka_Re おおおお!凄い!!さすがです!! @ryo_fukuda007 懐かしいな!笑 楽しかったな!1期目の夏、売上やばすぎて死にそうだったので、日曜日にパートナー企業さんと訪販に行った。チャリをレンタルして朝から晩までピンポン押しまくり。誰も1件も取れずフィニッシュ。絶望と同時に誘われるがままに行った帰りの居酒屋で飲んだビールがめっちゃ美味かった。ついにリリースです! 企業の採用が簡略化されるだけじゃなく、求職者側の採用格差是正につながる特徴があります! 採用に関わる方もそうじゃない方も是非お問い合わせください◎ パーパス採用を実現するSaaS「ジョブテスト」を正式リリ… https://t.co/r6H17nFzi8
Retweeted by 髙木智史 @ アスナロ🎁 @nishideT 深いな
2/15
2022
@kokushikan6935 ブルーアイズへは僕の方から謝罪しておきました。
2/14
2022
@RAKSULTARO よろしくお願いいたします! @RAKSULTARO ラクスルさんの推薦図書が知れるのはすごく嬉しいです! ありがとうございます!来週もよろしくお願いいたします!w
2/13
2022
ほんまにここ最近のマンユナイテッド弱すぎる問題は顕著。 あとブルーノフェルナンデスが中条あやみに似てると思うのは俺だけでは無いはず。 @ryo_fukuda007 福田の上京は祝酒やね!いついくん? 自分の壮行会自分で企画してみてくれ機会提供は「新規事業にアサインする」ことや「早期にマネジャーに」といった文脈ですが、本質はその先で、提供した機会の先に責任を感じ、自ら意思決定をする機会を促進することだと捉えています。この場合、大きな意思決定が必要なわけではなく、小さくとも意思決定した回数が論点だと思います。 @shungofujita @karakky_mfs04 お!しゅんごも久々! 4月から東京らしいな!
2/12
2022
@karakky_mfs04 即レスが全て!
2/11
2022
採用活動のシーンにおいて、機会提供をアピールする企業は非常に多いが、この『機会支援』を具体的に話すケースは極端に少ない。 @HR_Kawasaki 僕のツイートのリプライには勿体無いくらいのアウトプットをありがとうございます! ほんとに頭打つところなんですよね💦人材を成長させるためには?と言う問いに対して、本件の失敗も繰り返した弊社では、まず『機会提供』。加えて『機会支援』にあると結論づけました。寧ろ、支援の方が重要かもしれない。
2/10
2022
カルチャーフィットしていても「結果が出ない」「成長実感が湧かない」「キャリアが描きにくい」などの現象に陥ってしまうと、確実に離職につながっていきます。この手の失敗を数回繰り返してしまったため、断言ができます。 @kokushikan6935 海馬好きでした @itokin 伊藤社長おめでとうございます! この度、新卒採用のご支援をさせていただくこととなりました株式会社アスナロでございます。貴社の更なる成長に少しでも貢献できるよう尽力いたします。よろしくお願い申し上げます。
2/9
2022

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